9月12日，京華創(chuàng )新集團信息化管理咨詢(xún)推進(jìn)會(huì )在衡水京華制管有限公司召開(kāi)。日鋼管理咨詢(xún)與信息化顧問(wèn)張寶鳳、信息系統處處長(cháng)姬生峰、集團信息化整合組組長(cháng)曹洪建、京華信息化管理小組組長(cháng)趙項德等主要領(lǐng)導出席本次大會(huì )。衡水京華、唐山京華、京華化工三家公司的中高層領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會(huì )議。
大會(huì )由京華信息化管理小組組長(cháng)趙項德主持。會(huì )上，姬生峰處長(cháng)就如何處理管理與信息化的關(guān)系、中鋼管理理念的具體體現、信息化包含的范圍三個(gè)主要方面進(jìn)行了講解。強調中鋼一級化管理；一貫制作業(yè)；一個(gè)中心即以客戶(hù)為中心，客制化生產(chǎn)的終端理念；兩個(gè)一體化：產(chǎn)銷(xiāo)一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；三流同步：物流、資金流、信息流同步等核心管理理念作了系統化的講解，最終實(shí)現信息共享，數據不落地。指出信息化建設范圍分為財務(wù)、銷(xiāo)售、設備、人資、生產(chǎn)、采購6M模塊分頭開(kāi)展工作。
張寶鳳顧問(wèn)就京華信息化管理咨詢(xún)推進(jìn)工作談了三點(diǎn)內容。首先講解了集團管理咨詢(xún)和信息化推進(jìn)情況介紹。其次關(guān)于京華集團管理咨詢(xún)與信息化工作推進(jìn)的想法。指出信息化工作分三步走，第一步實(shí)現流程再造。第二步機構重組。第三步信息化系統建設。關(guān)于如何推進(jìn)信息化工作，他強調了十個(gè)原則。一是符合中鋼管理理念；二是體制機制協(xié)同跟進(jìn)；三是推動(dòng)原則，推進(jìn)管理進(jìn)步；四是實(shí)事求是的原則，把中鋼的理論與京華的企業(yè)實(shí)際相結合，不能機械地照抄照搬，要把京華的好做法、好經(jīng)驗發(fā)揚傳承下去；五是提高企業(yè)信息化水平的原則；六是管理咨詢(xún)與信息化相結合的原則；七是自主開(kāi)發(fā)原則；八是試點(diǎn)先行原則；九是自力更生原則；十是推進(jìn)工作要有時(shí)間觀(guān)念。最后，張寶鳳作了中鋼管理體系和管控模式專(zhuān)題介紹。
13日——16日，銷(xiāo)售、設備、生產(chǎn)、人資、財會(huì )成本小組信息化宣貫培訓會(huì )議分組進(jìn)行，培訓期間，參會(huì )人員就相關(guān)問(wèn)題與各位講師進(jìn)行了對口交流。
